蓝月亮最早是从事家庭清洁剂生产研发的，后面开始了洗衣液和洗手液系列的发展。而蓝月亮就洗手液系列产品的品牌战略策划问题，与巨信一同打造了蓝月亮洗手液品牌战略，并获得了巨大的成功。
巨信接手蓝月亮时，洗手液作为国内的一种新兴事物，还未被广大消费者认知和接受，而整个洗手液行业则被先行进入市场的品牌所占领。按照品牌竞争的思维模式来说，企业品牌要想从竞争激烈的市场中走出来，打败强大的劲竞争对手，收编跟随者则是最直接的方式。但是蓝月亮洗手液的初创期，却更注重让人们接受用洗手液洗手的全新生活方式。
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但因为市场中已有先行者在占领着份额，所以如果硬要挤掉对手，蓝月亮势必也会元气大伤，并且恶性竞争也会带来许多负面影响。所以面对市场竞争这一方面的问题，蓝月亮选择先加强产品的品牌效应。在大量的市场问卷调查与数据分析之后，巨信和蓝月亮发现，洗手液最大的敌人就是传统香皂。所以这表明了，随着国民生活需求的提升，洗手液市场所蕴藏的巨大能量，需要一个品牌来引爆。
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因此，品牌战略的方式也就逐渐清晰了：改变旧行业，改变传统的使用香皂洗手的习惯；创造新行业，创造干净卫生且环保的洗手液洗手潮流。接下来，再战略性的放大香皂的缺点，凸显洗手液的方便，杜绝污染特性挤压香皂市场，并以互动营销策略成就中国洗手液市场第一品牌。
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蓝月亮洗手液的产品开发得非常漂亮，外形流光溢彩，产品包装也经过了精心的设计，便利泵头使用起来更方便、更清洁。再加上在全国进行的“新型洗手方式”的推广活动，从大人到小孩，涵盖了所有层面的消费者，让家庭从关心老人和孩子的健康开始，普及了洗手液的知识和使用方式，大大增加了洗手液的销量，同时也提高了蓝月亮的品牌影响力，在企业品牌战略方面创造出了全新的案例。
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