在新的经济环境下，企业的发展越来越迅速，很多企业在管理方面都缺少了创新性。而且对于一个企业来说管理创新是非常重要的，要想成为一个有创新能力的企业，企业创新在企业内部应该是能够有效管理的，那么中国企业的管理创新是如何实现的呢，我们简单阐述一下。
中国企业的管理创新要有明确的思路方向，企业创新的路径必须要体现在品牌战略、组织机制及日常管理三个方面，就品牌战略，核心是一个科学决策的问题，企业在想做什么的时候，高层必须有充分共识，如何做到，就要洞察外部环境的变化，一定不能有惯性思维和习惯思维。
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比如在创业之初，联想按照“贸工技”的思路发展是正确的，仅仅凭借联想的创业经验是不可以复制，因为支持这个思路的基础部存在了。品牌战略创新，需要的是洞察力和前瞻性，因此只要有利于高层形成这种能力的事情，企业就要积极去做，品牌战略创新的核心就是要解决一个科学决策的问题。
组织机制创新，核心解决企业管理边界扩大及配合战略的问题，比如最近有报道万科要从销售型公司向导向型技术研发型公司转型，这个品牌战略就是中国的企业管理中而言本身就是一个创新。
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但超大规模的企业中要这样实现转变，是“知易行难”，要真正实现，就必须有组织机制创新跟进，那怎么样实现中国企业的管理创新？就是从小处着手，从大处着眼，包括组织如何跟进，人员如何激励，都是需要创新的，其实创新对于企业而言，就是认识到发展过程中没有遇见过的问题，然后如何有效的去解决它。
成为一个有创新能力的企业，把创新文化、创新要求和创新行动融贯到日常经营活动中是非常重要的，也只有这样才会深入人心，才会造就企业永不枯竭的“创新精神”，因此还要做到在日常经营中的全员参与非常重要。
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中国企业的管理创新还要做到企业学习精细化管理，学习持续改进思想，国内企业在日常管理中开设合理化建议，这样有利于企业对企业创新进行管理。
中国企业创新在企业内部能够有效管理还需要全局决策要广开言路，谨慎决策，决策后要保证有力执行，能够问责，以及积极鼓励局部创新和改进，善于推广，这就是中国企业的管理创新需要做到的。
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