第三方
营销策划公司的范围比较广，各公司的专业知识也各不相同。有的是品牌定位，有的是媒体和传播（也可以是内容、新媒体等），有的是活动执行，有的是从技术角度帮助企业实现用户增长。当然，也有被称为一站式解决方案的。对于所有的问题，我们都要根据公司自身的需求、预算和不同的发展阶段来确定和做出合理的选择。从内部出发的角度来看，第三方营销策划公司是企业的外部供应商。
全案营销策划公司的角色
全面营销策划公司的服务，基本上包括了第三方营销策划公司在各个细分领域的职能。我们将职能划分为三个层次：战略层（高层）、管理层（中层）和执行层（基层）。
全案营销策划公司基本上会提供：市场调研分析、市场策略制定、营销组合策略（包括：产品组合策略、新产品研发与迭代策略、定价策略、渠道规划、渠道管理，渠道开发与招商、销售策略、销售管理、销售培训、营销推广策划、促销政策制定、促销活动策划与执行、品牌策略、品牌定位策划、品牌视觉识别系统、品牌传播策划、传播策划（广告策划，广告片制作、公关策划、活动策划、网络营销及各类项目等）。
以上服务是一个公司应该自己完成的。但是有许多小企业主并不认为市场战略研究有多重要。这并不是说市场策略不重要。相反，他们认为自身对这个行业非常熟悉，不需要专业深入研究。这本身没有错。许多不专业的全案公司（特别是许多从设计转向全案的公司）的研究结果可能真的不如直觉判断。但很明显，这些事情是需要完成的事情，只是形式问题。在三个不同层次上，营销咨询公司所扮演的主要角色是：市场战略参谋长（高层）、强化的市场职能部门（中层）和延伸执行的外力（基层）。说白了，就是要从三个不同层次上提高企业的营销实力。
营销策划公司核心就卖三样东西
其实，不仅仅是营销策划公司，包括其他咨询公司，他们属于同一个大行业，他们只卖三样东西。
一、信息
比如调研信息、其他调研信息、竞品信息、各种渠道数据、舆情监测等，可以借鉴行业经验丰富的专业第三方营销策划公司。综合性专业营销策划公司通常服务于许多不同的行业，具有丰富的行业经验。他们可以将一个行业更好的运营经验运用到另一个行业，并经常产生效果。就像很多互联网公司在做传统产业一样，它们往往对传统产业产生很大的影响，即利用一个产业的先进经验来降低维度，打击另一个落后产业的传统经验。
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二、信息处理
例如，基于研究信息形成营销策略和市场策略，基于市场信息和洞察消费形成品牌策略、广告理念和视觉形象
三、资源
可直接与渠道资源对接、跨行业合作、媒体资源对接，并作为背书出现在招商协会或商业计划书中。
其实，简单地说，就是在卖“不知道”。很多企业对直觉和拍脑袋的策略不确定、不放心、不知道的时候。就会想着寻求外脑第三方营销策划公司的帮助。
完全竞争市场的缔造者
在市场经济体制下，更有效的资源配置条件就是完全竞争的市场。但是，如果企业营销能力不足，那么微观主体就无法支撑宏观经济的充分竞争（简而言之，市场竞争不足）。在品牌营销日趋激烈的今天，一个品牌营销策划公司相当于一个企业的大脑。一家公司要在市场上取得成功是很困难的。由于专业分工，品牌营销策划公司也应运而生。公司选择外部人才，整合外部专业人才和经验供已使用。通过专业的知识和经验，我们可以帮助企业避免营销上的弯路，尽快实现最佳的发展。
第三方营销策划公司可以在同质化的市场中提高自己的营销能力。从宏观上看，就是要促进并最终形成完全竞争的市场结构。在差异化市场中，是市场创新能力驱动着企业（创新的源泉来自市场洞察）。随着规划的进一步深入，这一规划路线是将战略与业绩联系起来的，但核心是所有对外的公司，无法有效地指导内部运转。在竞争激烈的大背景下，在供过于求的宏观背景下，品牌要想成为一个好品牌，就必须在外有效地发挥作用，占领消费者的心智。从内部看，在操作系统的系统工程中，需要形成一套以品牌战略定位为基础的连锁环节，品牌不仅有其定位和表现，还需要在公司业务和生活的各个方面加以实施。
有效的营销策划顾问方案是具备针对性的，或者目的非常明确。为了评估有效性，目的必须明确。总之，你希望通过这个营销计划达到的目的是什么，你也必须先解决新产品的营销计划，然后再找它的核心问题后做核心研究，明确你的问题点和机会，同时与企业内部进行有效沟通，然后听听他们对这个问题的理解，对行业，产品和消费者是如何理解的，如果你能很快明白，那至少证明他们对市场和产品有一个预先判断，这是一个很好的开始。
正如现代管理之父彼得·德鲁克所说，企业的核心职能是营销和创新。
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