沃尔玛自成立至今快60年了，现在已经成为了中国零售行业中的领头品牌。但在沃尔玛打入中国市场的这些年里，也全面进行过中国本土化的品牌战略，与迈上一起打造出了沃尔玛超市品牌战略。
（图片来源：网络，侵删）
全球零售业市场背景：
零售百货业尝试变革以加固市场地位：与折扣店、超级市场和连锁店迅猛发展形成鲜明对比的是，具有二百多年历史的零售百货业近年来出现了全球化的衰退趋势。
集约营销战略代替单体营销战略：
在营运结构、商品结构、购物环境、服务等方面做了适应性改造，以其舒心的购物环境，富有特色的商品，全方位的服务，综合性的娱乐设施，营造了融购物与休闲、娱乐为一体的和谐氛围。
扩展服务内涵：
零售业在服务上的创新突破了围绕产品提供服务的传统框架，实现了向为顾客创造和提供新价值的全方位服务方向的转化，形成了以消费者为核心的、让消费者充分享受生活的复合型场所。
（图片来源：网络，侵删）
中国零售业背景：
中国零售行业已进入连锁化时代，其形式特点是：大型连锁超市、连锁专业店、专卖店、百货店兴起。大型综合超市和仓储式商品迎合人们"一站式"购物需求，且又以产品丰富、价格低廉占据竞争力；零售百货店向细分化、个性化、连锁化、规模化迅猛发展，传统百货店市场份额将逐渐萎缩。中国零售行业起步不久，但却有着旺盛的学习力，并将随着中国的进一步开放而融入零售行业地球村。
战略：
1.在尊循"商圈调研"的前提下、有计划的加快在中国的开店营运速度，以沿海城市为基点，快速向中西部及二三级城市渗透、扩展；
2.基于核心价值的标准执行，迅速适合中国、融入中国、本土中国；
3.加强与中国政府及社区的互动；
4.基于人才占领高端引领行业，比如与清华合作的中国零售研究学院。
战略执行：
1.品牌标准（源于公司）
标准是尺码、数字；是确定，是力量；是权威，是极限；是说话权，是行动指挥棒。这里所谈及标准则是指执行层面。创意的目的和价值皆在于建造、持续、完善和沟通标准，并使"标准"基于顾客而互动。
（图片来源：网络，侵删）
2.文化促销（源于消费者）
一提到"促销"，就有很多想人到的是"降价""打折"，从而伤害品牌！然而沃尔玛与生俱来的经营特质却与我们的营销理念不谋而合：沃尔玛的核心价值是"省"，基于此的三大信仰、日落原则、三米微笑、艺术领导、门户开放、迎宾员等企业文化被沃尔玛员工在终端乃至所至的任何场合演绎得淋漓尽致。
当迈上专业团队把全案与沃尔玛团队沟通完毕后，沃尔玛得到了最适合他们的
品牌策划方案，这是双方创作团队难以忘怀的珍贵之事——这个全球最大的零售公司，终于在打入中国市场的第八年后，向广大消费者展现出了它独特的品牌价值，随后迅速融入到消费者的生活当中。
本文系作者授权非凡参谋发表，内容为作者独立观点，不代表非凡参谋立场。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。