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长虹品牌营销策略

时间: 2021-05-13 17:28  来源: 网络   作者: 钉科技   点击:  

  在起伏不断的家电市场,没有向前奔跑的意志和能力,连留在原地的可能都没有。长虹品牌营销策略打破陈规,不断向前,做到了与时俱进。
 
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(图片来源:网络,侵删)
  
  精准判断需求趋势
  
  2019年年初,长虹营销策略打通原本分散在四川长虹、长虹美菱两个上市公司平台的家电营销业务,建立一个长虹集团层面的大营销平台,组建长虹美菱中国营销总部,统筹负责长虹电视、空调、厨电,以及美菱冰箱、洗衣机等家电消费业务在中国市场的营销工作。
  
  长虹为什么要快速推动营销策划组织的新一轮变革呢?
  
  一是为了提高营销策划的效率;二是为了满足用户一站式智能家居的消费需求。
  
  此前长虹系家电分属两个上市公司平台,这难以真正做到协同一致的营销策划,最终不仅会营销到长虹品牌的认知统一性,还会分散投入的营销资源,最后结果就是整体的营销策划效率不高。进行整合营销后,推动了不同品类的营销、服务一体化、协同化,在降低品牌营销成本的同时,保证了品牌认知的一致性。
 
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(图片来源:网络,侵删)
  
  从消费升级的趋势来看,全场景、成套化、一站式的产品和服务,主流家电企业都在重点布局。长虹作为行业内少有的能够提供全品类只能家举产品和服务的品牌,必须要打通产品和营销层面,才能满足消费者物联网时代一站式智能家居整体解决方案的需求。
  
  不管是从外部满足新升级需求,还是从内部降本提效考虑,长虹营销策略推动营销组织的快速整合,都是有必要的。
  
  硬核实力支撑
  
  长虹的品牌营销策略不是做做样子而已。其与NBA中国签约,成为“NBA中国官方市场合作伙伴”,在电视、冰箱、空调等领域展开合作,这也正是长虹营销整合后的首次统一行动。
  
  此外,长虹美菱还与天猫、京东、苏宁三大电商巨头先后达成合作,既有营销、供应链、产品等方面的落地,也有品牌战略层面上的共识,甚至有“百亿销售规模”这样的具体数字指标,效率和效果都让业界惊叹。
  
  长虹之所以在品牌营销策划层面屡屡推出重磅动作,关键还在于其具备了差异化的“吸引力”。
  
  1、是全品类优势。
  
  2、产品技术优势。
  
  3、智慧家庭优势。

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(图片来源:网络,侵删)
  
  以差异化硬实力作为支撑,长虹营销策略主动进行营销变革。思路决定出路,格局决定结局,以打破条块分割的“大营销”引领一站式、全场景智能家居产业升级和消费趋势,这样的“大格局”决定了长虹在家电产业新一轮竞争中,赢得领先身位。未来更多的战略合作、更富创新和效果的营销策划动作,将会持续出现。
 
  (-本信息真实性未经中国品牌策划网证实,仅供您参考学习-)
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