广州喜马拉雅
营销策划公司作为中国顶尖的经营战略定位、经营战略规划公司，18年来专注经营战略定位、经营战略规划，在转型升级的新时代，帮助企业找到差异化经营总战略定位，构建商业模式、组织设计、品牌、产品、渠道、研发等支撑。企业经营的子战略系统规划，破局再造，高效增长。
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喜马拉雅战略咨询大格局的价值观和追求，与伟大企业加同频，正在服务中的企业，年度总营业额超过6000亿元，喜马拉雅起到至关重要的引领作用，是影响6000亿生意的幕后力量，是企业加的经营决策伙伴，有效影响着企业的经营业绩。
经营战略核心服务
摸情况：经营各版块研究和诊断
看短长：经营现状的长短板是什么？决定下一步成败的主要矛盾失和次要矛盾是什么？是选择转型还是升级？
定方向：无论企业是想转型还是升级，最核心的是必须清晰差异化总战略定位，而差异化战略定位主要来自以下三种定位：
重规划：以战略定位为旗帜，构建商业模式、组织设计、品牌产品、渠道、研发、供应链、经营费用等强关联版块的定位和规划。
强落地：辅助落地，以上强关联版块的定位和规划在落地执行过程中，长期参与策略、资源、评估、迭代上的辅导，确保战略落地成效。
喜马拉雅营销策划公司创始人：赵辉
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作业流程
1、定方向（战略创建期）
喜马拉雅战略咨询负责创建差异化战略定位；
2、重规划（战略规划期）
喜马拉雅战略咨询负责对战略定位进行解码，构建可执行的强相关子战略规划，包括但不限于商业模式、品牌战略、产品战略、渠道战略、供应链战略、研发战略、组织设计等子战略；
3、强落地（战略落地期）
企业各职能版块负责各子战略的落地执行，喜马拉雅战略咨询负责辅导落地，确保不偏离；
4、再优化（战略迭代期）
喜马拉雅战略咨询负责对战略定位和子战略规划，进行优化迭代企业各职能版块负责落地执行。
喜马拉雅营销策划公司在国内同业中位居前三，懂国情、懂产业、懂经营，服务口碑广受赞誉。2019年中科院《互联网周刊》发布的“2019管理与战略咨询百强”中，喜马拉雅战略咨询在“企业战略咨询类”位居国内同业前三。
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长期深度服务行业巨头
客户的成败就是喜马拉雅营销策划公司的成败，每个行业只长期深度服务一家企业，合同前述期限为3年或5年，所有客户平均合作超过5年，创维18年、VIVO手机14年、格力11年、汤臣倍健11年、九牧卫浴7年、京东家电6年……是国内罕见的集高度和深度于一体的经营战略咨询公司，成败是喜马拉雅的最大责任。
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