随着市场经济的变化，许多中小企业都面临着不同的市场环境。如何处理市场上的问题，找到合适的品牌营销发展战略，成为中小企业的重要任务。那么中小企业的发展战略有哪些？
中小企业需要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定、实施合适自身条件和适合市场经济的规律，并且要有针对企业周期的经营战略，建立持续的企业发展战略，可以在后续的品牌营销发展中应对各种状况，而且这也发展战略也是实现企业愿景和目标的方法。
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由于企业规模不同，中小企业的发展战略一般很少是正式的，有时甚至可能是非明确的。因此，中小企业的发展战略时，要力争在方向、类型上做出最佳选择。中小企业的发展战略可以采取以下几种方式：
战略联盟。所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过一定方式组成的优势互补、风险共担的松散型网络组织。
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战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有运作高效、机动灵活等特点。对于企业来讲，实质上就是一种借势的策略。
在激烈的市场竞争中，面对已经形成资金、技术等优势的大型企业的强大的竞争，中小企业必须站在战略的高度，在保证生存的前提下，不局限于眼前的短期利益，采取灵活多变的形式，发挥每个企业自身的优势，用整体的竞争力面对大企业在市场中的竞争。
跨国经营。改革开放以来，我国已有相当一部分企业不同程度地走上跨国经营的道路。中小企业进入国际市场，不仅顺应了市场国际化的时代潮流，同时也化解了其在国内市场的不利因素，这对我国中小企业比例众多来说，有重要的战略意义。
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虚拟经营。虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。在这种模式下，虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它追求的是尽量弱化实体组织结构形式，最大限度地利用外部资源，达到全方位借力造势的目的。
对于中小企业来说，专业化分工是中小企业虚拟经营组织的主要联系纽带，也是其实施虚拟经营的现实基础。信息技术的发展，使中小企业的虚拟经营战略成功实施成为可能，信息技术为中小企业创造了一个全新平台，中小企业可凭借这些发展战略得到全新的、有利的经营条件。
中小企业的发展战略有哪些？除了这些以外，注重中小企业品牌树立企业形象以及重视培育企业人才是重要关注的，企业需要借助品牌的实力，提高在消费者群体的认知度，并通过不断的自我完善提高品牌信赖度。再者，重点培育人才可以提高中小企业的专业技术以及综合素养，为中小企业的品牌营销发展提供更优质的发展战略。
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