定位理论中所说的的品类是什么？你是什么？什么是范畴？在之前定位的书中，你看不到特别准确的答案。里斯先生在他最重要的书《品牌的起源》中写道，这个类别在商界是一个新的物种。
这是一个类比，可以提供很多启发。或者说，品类是客户对商品的分类。这不会错，但还不够。什么样的分类能成为一个范畴，我会深挖。范畴的定义是，范畴。
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通过这个分类，我们可以关联到品牌，比如空调，也可以关联到格力，比如橘子。品牌很少，比如新鲜感，核桃。目前不知道什么品牌，可能是单一品牌的机会。衬衫，雅戈尔？这是专家品牌严重缺乏。有人说万科不愿意站在这个位置，经常模糊自己。
万科在雷军的帮助下活了下来，说要专心做衬衫，马上推出羽绒服。没有办法，而且是符合客户认知的。
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冰山常被用来谈论范畴。品类才是真正的冰山，品牌只是冰山一角。这个比喻很贴切。冰山可以成长，也会，当冰山这个品类融化，品牌也随之消亡。很难再放到另一座冰山上，而且往往没有必要。用新品牌占领新冰山就好。
定位理论中所说的的品类是什么？深入一点，会发现客户有时候会用一些分类。这是事实。客户会使用这些分类，但无法帮助他完成购买决策。这只是他思考的一个阶段。当我们装修到一定阶段，就会说是时候买电器了。但是，仅仅考虑电器并不能完成购买决定。你应该具体到空调、电视或者洗衣机。水果是更常用的分类。你应该买些水果，然后买下来。
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定位理论中所说的的品类是什么？坚果，衣服，这些都是类似的情况。这些被称为抽象范畴，分布广泛。比如蔬菜也是抽象的范畴。抽象类别可以转化为渠道类别。在抽象的类别后面加一个就可以表达地点的词了，比如电城。水果店、坚果店、服装店等。
品类是品牌的真正基础，品牌的成长比这座冰山更大，它的寿命比这座冰山更长。相信品牌可以永远存在。虽然品牌可以重新定位，但很难在另一个类别中定位。有些场合会用到一些分类，会用到一些专业的研究或者法律规定。
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