这期间出现了很多热点，从网易员工被暴力辞退，到网络名人中的家暴。至于这些热点是否适合追，我写过文章讨论过。今天我们重点谈谈，对于我们所追求的热点，企业
品牌策划该怎么做，下面分析看看。
企业品牌策划该怎么做？首先我们看看目前常见的刷屏基本可以归纳为三类：
1、是新闻媒体刷屏，指这类突发新闻和热点事件。也是媒体或者独立分析自媒体，很难和品牌直接挂钩；
2、企业花大价钱欺负屏幕，比如世界杯期间的马蜂窝，老板直接雇佣，各种二手车屏幕广告等等。这种实力愿意把钱扔地上，刷屏自然。但是，在现在的传播环境下，想要达到这种投递水平，你会省下越来越多的钱；
3、借助一个热点事件进入舞台中央或者主动策划一个事件，被大家所关注，比如百雀羚，比如Vantage France夺冠。
前两种不可控，不适合大多数品牌。第三个需要讨论。为什么刷屏幕的都是他们？如何最大化效果？
一、品牌为什么要刷屏
从过去的案例来看，有几个因素更重要：
1、目标很明确，不是为了刷屏幕而刷屏幕
很多公司，尤其是创业公司，认知焦虑感很深，希望在没有资金的情况下，通过炒作和热点来获得用户的关注。有时候刷牙或者暴晒甚至成为KPI，显然是不健康的。一方面，很难听到哪个品牌的屏幕这样。另一方面，即使有些招数得到了一些关注，其实回头看，对品牌或产品的销售并没有太大意义，甚至还有一些负面的口碑。
所以对于企业来说，最重要的是知道自己目前的目标是什么，营销团队更重要的任务是什么。因为实现目前的核心目标会让手段更加集中，而刷屏一般不是目前最关键的问题。
2、“优质内容适合渠道”是核心
从以往成功的刷屏案例可以看出，其实很多真正能引起刷屏的案例，无非是内容创新和渠道应用的完美结合。
就内容而言，要深入挖掘产品和品牌的核心点，用更好更有创意的内容形式来解读我们的品牌，比如百雀羚的长图，比如一开始在征集的h5，还有一些颤音刚发布的传播视频(当然更多是微信被屏蔽后在站内传播)。这些都是找到了自己的调性，通过合适的渠道和展示方式获得成功的品牌。所以，如果一直制作高质量的内容，最终会爆炸，可能不会刷屏，但效果会更有价值。
3、抓住机会很重要
这需要的是市场人的敏感度，之前已经说过很多次了，要顺势而为。大势下的机会更容易出现。
行业趋势方面，一定要选择有潜力的行业；在传播趋势上，内容和渠道要结合。比如H5比较容易传播，就H5，比较流行就研究，短视频直播；如果你的产品类别适合某些渠道属性，一定要在潮流中尝试，而不是选择一个经过验证的产出率低的渠道。
在这条道路上，持续成功的比例远远低于跟风的概率。
（图片来源：网络，侵删）
二、如何最大化屏幕效果
从沟通维度和效果来看，时间段是最合适的，可以为每个节点做好准备，最大化效果。刷屏可能的原因上面已经说了，更需要注意的是刷屏前的准备和刷屏后的持续影响。
刷屏前后要做好准备，防止我刚才说的无效刷屏。
刷屏前，多问为什么，以便比赛
以百雀羚为例，整个思路的核心是什么？时间的敌人会碰用户吗？从最终制作可以看出，时间点的选择非常符合用户的感受，也是从时间的对抗中得到肯定。一方面，百雀羚是公认的历史悠久的老品牌；另一方面，它也定义了抗衰老产品的核心。而这些都可以成功，相信营销团队在最终想出这个想法草案之前，一定准备了N多个问题。
（图片来源：网络，侵删）
所以品牌想谈什么，这次沟通的目的是什么，什么渠道，什么时候在哪里推出，是否有更合适的方式，是否可以先做少量精准的用户测试等等，这些都是每次推广前必须考虑的。
这个一定要考虑的很清楚。相信百雀羚的市场部也考虑过这件事，但是我觉得应该曝光的更清楚一些，重点事件多一些，对他们的一些重点用户有更好的约束力。
刷完屏幕，继续冲力，让子弹飞一会。
其实是照顾刷屏前的准备。如果你在刷屏前做好了周密的准备，并且这个想法真的能达到刷屏的效果，那么接下来就是要创造一切条件来保持刷屏的热度。
其实一个不恰当的例子就是有时候公司或者明星之间的撕扯。一旦某个事件火了，只要不是不可逆的负面，双方都不会放弃，彼此会有默契，也会给用户更多遐想的空间。最后的结果是热度继续成功。
刷屏也是如此。如果品牌被刷，必须立即跟进
进后续事项，比如案例复盘，为什么刷屏的是这个品牌，或者刷屏背后的故事;再比如及时的释放出一些刷屏中引发人们共鸣的一些情绪点，大家都会好奇这个品牌因为什么刷屏、刷屏的产品是什么、产品流量过后用户的反馈和运营怎么互动等等，能抓住流量高峰期继续做信息持续曝光，且主动传递想要给外界的信息，这是很多品牌所欠考虑的。而其实如果承接得好，刷屏后的一段时间，也极有可能带来很大收获。
最后做个总结，虽然刷屏很重要，但刷屏前的准备和刷屏后的延续传播，同样很关键。而且对于品牌主而言，打造内功永远是第一要务，不要把追热点和刷屏作为自己的第一手段。
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