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如何在90天掌握一套系统的B端产品工作方法?C端产品转型到B端,必然是需要面临极多的挑战,你真的准备好了吗?在一段时间内,你将面对:

行业属性非常强,且难以了解背后的业务流程与逻辑

B端产品行业属性非常重,涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。

想要充分了解这些业务提高决策的有效性,一定是需要大量的项目积累的。

B端产品注重系统性,需要不只是要支持当下的业务问题,更是要找到业务的底层链路,提前做好规划。

做C端的产品时,产品就可以是用户,通过体验,参考竞品,然后提炼出一套符合大众标准的产品规范就可以了。

做B端产品,市面上根本看不到其他公司的后台系统,唯有深入企业,才能了解实际业务操作流程。

面对庞杂的业务,需要理清业务流程和搭建产品框架

做B端产品天然要求产品经理理解洞察业务。

而业务本身非常复杂,产品在做业务支持的时候会遇到重重阻碍,比如——

如何来识别业务模式和框架?如何洞察业务核心链路?又如何找到关键切入点,并逐步设计演进路径?这些都是非常难的。

做好B端产品,像建设高楼,而不是建平房。但高楼不是一天建成,需要一边打地基,一边搭建一楼二楼,逐步升级建设三楼四楼。

而这个过程中最难的不是把楼建出来,而是在动工之前的思考、设计、规划,以及如何落地和分阶段实现。

所以很多主动/被动转岗到B端产品的同学,都容易遇到这类问题:

产品才上线,业务流程却又变了,变化赶不上计划,成天该改改;


个性化需求太多,难以取舍,结果系统臃肿,做的越多维护成本越高;


跟业务部门反复沟通,花了几个月产品上线了,却总是不讨喜,业务团队都不愿意用;


这些问题反映了B端产品经理各方面能力的缺失:比如对于业务理解不透彻,需求把握不到位、落地交付方法不正确……

而究其本质,就是缺乏体系化的B端产品专业知识和一套高效的B端产品工作方法。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中,也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。


如果你想要系统学习,快速提升B端产品能力,抓住数字化转型机遇,成为企业青睐的B端产品人才。

强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》,多位老师结合10多年的领域/B端产品经验,相信能给你带来不小的启发。


90天掌握一套系统的B端产品工作方法


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以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:

学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!

课程自上线以来,已经有1700+名学员完成学习啦,学员都表示这是一门实操性极高的课程,帮助他们系统化搭建B端产品知识体系,从0-1解决面临的产品难题,实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。


(活动来源:人人都是产品经理)


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