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时间:2022-06-30 00:00:00 ~ 2022-07-30 00:00:00

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  近2年来,抖音大力布局电商业务,商城在抖音中的存在感也越来越强。

  最近,抖音更在疯狂内测多个商城入口。如下图第4版的“商城”取代了“朋友”,似乎也暗示着抖音的电商属性逐渐超过社交属性。


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▲抖音商城入口内测,你命中哪个版本?

  显然,抖音在测试如何放大电商业务,包括近年推出的抖音小店、抖音盒子、抖音商城、二手好物等,也都体现出抖音对电商属性的重视。

  诚然,对于拥有超6亿日活的抖音,除了广告业务,能够将流量变成真金白银的也就是电商了。

  而且在互联网的商业模式中,广告和打赏受制于“金主爸爸”,波动性很大;游戏和教育更是强政策导向,近期的情况不用多言;横看竖看,只有电商最为稳当,市场天花板也足够高,能够支撑其两三万亿元的估值。于是电商化就成为了必然选择。

  一、电商化趋势不可逆,电商将成为互联网基建产品

  其实,随着互联网的进一步发展,各行各业的电商化趋势早已十分明朗。特别是流量红利消失,变现更是成为了各平台最高的优先级。而在诸多探索后,他们不约而同都走向了电商。

  就互联网行业而言,电商是空间最大、效率最高、确定性最强的变现路径。我们也可以看到各大平台都将电商作为战略级投入方向——如抖音、快手等视频平台,小红书、知乎等内容平台,都在陆续加码电商。

  就传统行业而言,随着互联网的进一步渗透,以及新冠疫情的进一步催化,都加速了传统零售与生活服务等行业的电商化进程。未来不搞“电商”的实体店也一定会在竞争中处于劣势,甚至是被淘汰。

  无论是互联网需要电商变现,还是传统行业或品牌商需要开拓线上渠道,都离不开底层支撑的电商产品。

  二、电商产品逻辑复杂,人才需求持续旺盛

  而电商也是所有产品形态中逻辑最复杂的,包括了商品、库存、促销、用户、订单、支付、售后等多个相互关联的子系统。

  各个模块之间也存在大量的交互。比如前端简单的一次下单操作,后台都需要经过很多条件校验,以及多系统间的信息流转。


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  这也要求产品经理能够梳理清楚各系统之间的内涵、边界与交互;同时清楚在不同的交易履约流程中,各会有哪些系统模块参与、分别起到什么作用、数据如何流转等等。

  因此相比其他产品经理,电商产品经理更容易完成从功能到模块、模块到产品、产品到产品线的认知跃迁,更容易突破职业发展的边界。

  这也是市面上电商产品经理的薪资长期居高不下的原因。优秀的电商产品经理,也一直是各大企业争相抢夺的稀缺人才。

  三、成为高薪电商产品经理,需要掌握这样的设计能力

  想要成为高薪电商产品经理,一般会经过以下几个阶段——

  在初级阶段,电商产品经理需要熟悉基础的功能/模块设计,包括交互流程与原型的设计、用户需求的调研、业务流程的梳理、子系统的规划设计等。比如商品SPU和SKU的关系是什么、订单优惠如何分摊、拆单的逻辑是什么等等。这是初级电商产品经理的主要工作,也是必不可少的打基础阶段。

  在中级阶段,电商产品经理需要思考产品线、体系和运营层面的问题。比如业务的解决方案、系统的交互方案、业务交叉协作方案等。这就要求电商产品经理有更多的全局和系统思维,包括对各个模块都有深入的了解,能够根据不同业务提出恰当的解决方案等。

  在高级阶段,电商产品经理需要对商业模式、战略和产业有独到的思考。包括对市场趋势的判断、商业模式和产品的定位、整体战略的规划等。简言之,就是为公司吸引更多的用户,创造更大的销量。到这个阶段,电商产品经理也几乎拥有了无限的可能性——既能成为一个公司的高层Leader,也能为未来的创业做充分的准备。

  而在我们的调研中,发现大多电商产品经理都还处在前面2个阶段。同时因为电商系统逻辑复杂,很多同学在入门和实际工作过程中,也会遇到各种各样的问题。

  其中最主要的是以下几点——

  缺乏全局思维:电商系统涉及多模块、多流程、多业务。很多产品经理只负责单一模块,不了解链路中其他产品的逻辑;这也限制了我们从模块到产品、再到产品线的能力跃迁。

  大厂借鉴困难:电商产品核心的系统逻辑与信息交互面向企业内部,难以从外部进行推敲。很多野路子电商产品经理,因此难以走上行业正轨。

  参考资料稀缺:市面上关于电商产品的资料良莠不齐,普通人也难以辨别;而且往往零碎不成体系。真正靠谱、系统化、可落地三者兼备的资料几乎为零,摸索效率十分低下。

  影响职业发展:无论是只负责单一模块的产品经理,还是摸索成长的野路子产品经理,也会因此失去成为高层骨干的机会,或无法走向行业正规的方向,最终都会影响到未来职业发展。

  为了帮助想入行或刚入行的电商产品经理更快入门与成长,起点课堂联合原京东/天猫产品经理、《电商产品经理》作者 王伟,以及前Thaifintech产品总监、《电商产品经理宝典》作者 刘志远,强强联手,发起了《电商产品经理精进计划》。

  我们也要知道,不是所有的努力都能称为精进,更不是所有老师都能由亲自伴学。而本次计划将由2位主讲老师全程带教、亲自辅导,带领大家实现精进。

  我们将通过1套电商体系课、48场专项直播,8次实操作业、1个实战项目,365天导师伴学,帮助0-3岁电商产品经理,系统掌握大厂规范的电商产品核心能力,成为有思考、有策略的高薪电商产品经理。

  2022年,课程内容也进行了全新3重升级——

  【一、课程数量升级!】新增16+全新升级章节,共约8小时内容!

  【二、内容案例升级!】新增30+核心知识点与实战场景案例!

  【三、行业视野升级!】新增10+电商行业大咖座谈分享内容!


  业内仅有的电商产品经理体系课,

  系统构建大厂规范的电商产品知识体系,

  成为有思考、能落地的高薪电商产品经理!


  开课时间:2022年7月31日 



活动转载自“人人都是产品经理”


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