“个人能力强，也可能成为公司的风险和瓶颈。”就像篮球界有一条潜规则：“超级球星，不见得当得好主教练。”
因为超级球星，由于一直很优秀，有时候他会无法理解普通球员为什么做不好。他们在职业发展中，通常专注于个人能力的提升，大多数是缺乏帮助下属成长的能力的。
这样的管理者和下属，会产生思想和情感上的断层，团队很容易人心不齐，最后影响业务。
其实管理的本质，是让别人帮助你完成你的目标。
这也就导致了，现在很多公司创始人和老板，在招人或者提拔管理者的时候，不见得会让业务能力强的人去做管理者。
而且早有研究表明：70% 的管理者，上任 6 个月后仍难以胜任管理岗位。
除了本身业务能力娴熟，更重要的是还需要掌握目标管理、授权、批评与表扬、倾听以及向上管理和向下管理等技能。
馒头商学院与中国区首位「斯坦福人生设计课」认证教练James为大家带来这堂《新人经理人管理必修课》教你8招，轻松搞定上下级管理难题。
在这堂课中你将学会：
告别自己忙成狗的状态。学会优雅地“偷懒”，能够把更多精力放在重要的事情上；
解决团队沟通效率低的问题。让你不再生气动怒，护肤效果堪比“神仙水”；
轻松管理资历比你大、比你老的员工。让你充分享受管理者应有的被尊重感
做好向上管理，搞定你老板的需求。让日常工作就像是在谈恋爱。
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