一、 客户介绍

宁波博洋控股集团有限公司是一家大型综合性时尚产业集团，设有家纺、服饰、商旅三大实业集团，工业、投资、金融、创业服务四大产业板块。目前集团旗下拥有自主品牌30余个，创业团队百余个，零售终端5000余家。2019年，集团实现销售总额205亿，同比增长9.5%，其中电商销售额59亿，同比增长18%，实现利税8.1亿元。

旗下主力品牌“博洋”和“唐狮”先后屡次入选“中国500最具价值品牌”。如今家纺板块运营着博洋家纺、博洋家居、艾维、棉朵、乐加、博翠家居、博洋宝贝、喜布诺、BEYOND1958等不同定位的品牌；服饰集团管理运营唐狮、德玛纳、果壳(GUKOO)、艾夫斯、涉趣、YSO等多个知名自主品牌。

二、 项目背景

1.博洋集团下属的家纺公司的战略制定过程不规范，关键的PEST分析、核心竞争力、竞争对手及行业分析不充分；参与人员少，讨论不充分，SWOT、战略地图等工具的运用不熟悉； 

2.公司级、部门级的KPI不系统，尚未按照平衡计分卡设置； 

3.年度目标向上未承接公司的战略规划，向下的各部门展开的协调性不足。

三、项目过程

1.企业文化的提炼。总结提炼出博洋家纺的使命：创造幸福；愿景：打造最具幸福感的企业；核心价值观：诚信、敬业、创新、 担当；总方针：不断创新 追求卓越；

2.进行平衡计分卡的培训，完善了基于平衡计分卡的博洋家纺KPI体系，修改了2015年度下半年各部门的绩效考核办法；

3.新建博洋家纺的《KPI管理制度》、《战略制定方法》；

4.主导召开战略研讨会、年度目标启动会，制定了《博洋家纺三年发展战略规划(2016-2018)》、《2016年博洋家纺年度目标》、2016年各部门年度目标及主导行动计划；

5.帮助公司管理层掌握了一系列的战略管理工具，如PEST分析、SWOT分析、5力模型等；

四、实施成效

本文转载自“宁波汲思企业管理咨询有限公司”官网