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蓝健卫浴管理咨询 收藏0

2022-06-11发布
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一、项目背景

蓝健卫浴有限公司是一家集科研、设计、生产及销售服务为一体的大型陶瓷卫浴企业,职工1000多人。为适应市场经济及国家发展需要,提升公司整体形象,公司决定在2016年推行5S管理。

二、问题诊断

通过系统访谈调研,深蓝咨询项目组总结出该企业5S管理及现场管理中存在的核心问题,主要如下:

1、没有形成5S管理的环境:以前推行5S管理,但没有坚持下来;

2、没有形成5S的管理机制:没有详细5S检查标准;

3、没有完整5S管理的规范规章制度,在5S管理制度建设方面有待完善;

4、从管理结果来看,现场管理不够精细化,结合5S管理,有许多地方有待完善。


蓝健卫浴公司现场5S管理项目


三、解决方案

1、宣传造势:成立推进小组,进行系列培训、广泛宣传,工作规划等。

2、样板区打造:选定样板区,在样板区分步实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理。

3、全面推广:其他水厂到样板区参观学习,全面实施6S,并进行各水厂检查评比。

4、巩固深化:建立长效监督检查机制。

四、客户评价


该项目为客户改善现场环境,提升管理水平,提高公司形象,获得客户高度评价。



本文转载自“河南深蓝企业管理咨询有限公司”官网

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