多品牌策略是企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。这种策略旨在通过多个品牌更好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有更多的细分市场。

多品牌策略具体可以分为以下几类：

1.个别品牌策略：企业的不同产品分别采用不同的品牌。这种策略主要在以下两种情况下使用：一是企业同时经营高、中、低档产品时，为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉；二是企业的原有产品在社会上有负面影响，为避免消费者的反感，企业在发展新产品时特意采取多品牌命名。

2.分类品牌策略：企业将不同类别的产品分别使用不同的品牌，以区分不同产品线的市场定位和消费者需求。

3.企业名称加个别品牌策略：企业在产品品牌前加上企业名称，以增强品牌的信任度和识别度。

企业如何规划实施多品牌策略

1.明确品牌定位：企业在实施多品牌策略前，首先要明确各品牌的定位和目标市场。

2.建立品牌管理组织：企业需要建立专门的品牌管理组织，负责各品牌的战略规划、市场推广和品牌维护。

3.资源共享：企业可以通过共享研发、生产、营销和人力资源等资源，降低成本，提高效率。

4.品牌区隔与协同：企业需要在不同品牌之间建立清晰的区隔，避免内耗，同时通过协同发展形成合力。

5.品牌监测与培训：企业需要建立品牌监测机制，定期评估各品牌的市场表现和品牌形象，并进行必要的调整。同时，加强品牌培训，提高员工的品牌意识和品牌管理能力。

案例分析：安踏的多品牌策略

安踏集团通过多品牌战略，成功在国内外市场上占据了一席之地。以下是安踏多品牌战略的具体实施过程：

1.收购与整合：安踏从2009年收购FILA开始，陆续收购了日本运动品牌迪桑特（DESCENTE）、韩国户外品牌可隆（KOLON Sport）和中高端户外品牌始祖鸟（Arc'teryx）的母公司亚玛芬（Amer Sports），形成了多个品牌的矩阵。

2.品牌定位与市场细分：安踏通过收购不同定位的品牌，满足了不同消费者的需求。例如，FILA定位于高端时尚运动品牌，迪桑特定位于专业运动品牌，始祖鸟定位于高端户外品牌。

3.资源共享与协同作战：安踏利用其在品牌、营销、渠道等方面的经验，将收购来的品牌打造成“爆款”，实现了资源共享和协同作战。例如，FILA在安踏的运营下，从年亏损3000万的“没落贵族”变成了营收超过安踏主品牌的品牌。

4.品牌监测与调整：安踏定期评估各品牌的市场表现和品牌形象，并进行必要的调整。例如，安踏通过单店订货模式，降低了库存，稳住了市场地位。

通过以上步骤，安踏成功实施了多品牌策略，提升了企业整体竞争力和市场占有率。

文章结语：

多品牌策略是企业应对市场多样化、个性化需求的有效手段。通过明确品牌定位、建立品牌管理组织、资源共享、品牌区隔与协同以及品牌监测与培训等措施，企业可以有效实施多品牌策略，提升市场竞争力。安踏的多品牌战略就是一个成功的案例，展示了多品牌策略的实施过程和效果。