深圳众多成长型企业都普遍面临一个问题：品牌定位虽已明确记录在案，却未能有效转化为实际收入增长。其根源在于企业缺乏“从战略制定到执行落地”的完整链。而深圳非常差异品牌策划公司，深耕品牌策划行业十余年，以“有差异才有可能”的价值理念，以战略落地、业绩增长为使命，推出了“满分定位+全案陪跑+全托招商”的一站式服务，凭借多个行业的成功案例，成功助力企业将品牌定位切实转化为业绩增长。

一、定位破局：在红海市场找到“必选理由”

一个品牌要想做好，就必须明确前期的战略定位，知道自己是谁？有什么优势？和竞争者的差异化在哪里？用户的购买理由都是依据定位信息来决定的。企业战略定位就是找出企业的优势、用户的需求和竞争对手的共同点，再确定自己的独特价值和市场位置。这样可以帮助企业更准确地满足目标用户的需求，利用自身优势与其他企业区分开来，提高品牌的辨识度和用户的忠诚度，最终增强企业在长期市场竞争中的实力。非常差异对定位的诠释，强调以企业自身优势为根基，锚定用户真实需求，同时区隔竞争对手，在三者交汇点塑造品牌独特定位。

西昊此前专注于办公椅生产，市场竞争异常激烈，其产品常被大众视作普通椅子，2019年营收仅为2亿元。通过深入市场调研，非常差异发现，长时间久坐的人群对“健康坐姿”的需求尚未得到充分满足，而西昊的工学椅恰好具备这一优势。于是，公司将产品定位从传统办公椅提升至“健康办公”方案，提炼出“撑腰护背、久坐不累”的核心广告语。这一举措不仅让西昊与普通椅子明显区分开来，还使销售人员能够清晰地向用户传达产品的独特价值，用户也因此更快地理解了购买该产品的必要性，助力品牌在行业下行期实现15%逆势增长。

二、全案陪跑：让定位落地到“业务每一环”

成长型公司如果没有专业的品牌策划公司进行长期的陪跑服务，只靠高层策略很难实现有效增长。非常差异的核心竞争力在于“全链条落地能力”，把品牌定位落实到产品、视觉、运营等各个环节，确保方案不是“空中楼阁”，而是真正落地执行。

非常差异在服务北大荒旗下品牌益豆君时，由于背靠央企的公信力优势，为其确立“央企标准、豆味香醇”的战略定位，以战略定位为依托，为北大荒益豆君进行LOGO的优化升级，以更饱满的轮廓、醒目的黄豆元素与健康绿色，加深消费者对品牌的记忆点；打造阵列式圆点超级花边，用大豆形态的重复排列传递标准化生产理念，符合益豆君品牌“央企标准，豆味香醇”的品牌定位策略；在包装设计上运用“视觉锤，语言钉”创意思想，通过盖章式符号与大拇指元素，将“央企标准”的权威感与产品自信直观呈现；将品牌IP形象化、感性化的表达出来，可以与人们产生文化与情感上的共鸣，传递更丰富的品牌价值，让定位在终端货架上形成强烈辨识度。

三、结果验证：以“业绩数据”兑现服务价值

非常差异对品牌策划的目标为“业绩变现”，而非“一次性解决方案”“只见开头不见结尾”的服务模式，通过营销推广、招商赋能和业绩捆绑等多元化策略，将品牌投入高效转化为可量化的实际业绩，并以精准数据验证服务价值。

非常差异在服务捷德韦尔橱柜灯时，结合企业ToB服务经验，再通过对比竞品多聚焦“专家”“专注”等定位，目前暂未有品牌以“品类引领者”姿态进行系统化品牌建设。结合以上信息，非常差异为其选择了“全球橱柜照明驱动者”这一精准定位，专注于满足企业客户的个性化需求。这一策略使品牌成功避开了面向消费者的激烈竞争，迅速在本地工程市场树立了专业形象，成功实现从“品牌代工”向“品牌自主”的转变，并在D一年即实现了4000万元的营收。

无论是千亿级北大荒项目、还是西昊办公椅的成功实践、亦或是捷德韦尔橱柜灯的身份转换，都充分证明了非常差异品牌策划公司以业绩为导向的服务模式的有效性。企业在挑选品牌策划公司时，适配性至关重要，非常差异作为“聚焦成长型企业”的策划公司，凭借对成长型企业痛点的精准把握，成功服务了餐饮、装备制造、电子电器、美妆、家居等多个行业的几十家企业，以持续增长的业绩数据验证了其服务价值。