海角红楼曾是广州有名的游泳场，至今已有70多年的历史。在近年，海角红楼曾以“商务休闲”为主题进行改造，但效果不佳。所以摩卡从品牌战略着手，策划出了海角红楼品牌战略方案。
“海角红楼休闲度假园”以度假酒店和游泳场为中心，扩建出了集水陆运动、娱乐、休闲和饮食于一体的，休闲娱乐度假园区。海角红楼度假园区位于广州和佛山交界的珠江桥脚，紧邻坦尾村。园区已申请过“三旧改造”并获得了市政府审批的同意。
（图片来源：网络，侵删）
海角红楼诉求：
1.利用3年的过渡期，提升园区的影响力和人气；
2.改善四号楼的租赁状况，回收部分资金；
3.让海角红楼重新回到公众，尤其是年轻客群的视野中。
园区业态：
1.婚纱摄影：婚纱摄影基地
2.酒店：海角红楼度假酒店
3.餐饮：红楼酒家、富林居农家菜、广州酒家
4.汽车美容店
5.日用百货：便利店、烟酒店
规划条件（占地总面积：约100000平方米）
四号楼：
占地面积：约18000平方米
楼高：三层
一层：部分空置，少量商铺仍在出租，原有的休闲会所经营方已撤出
二层：空置
三层：空置
天台：空置
（图片来源：网络，侵删）
现状分析：
地困:
交通：虽然有公交和地铁线路能够到达附近，但离广佛两市的中心城区仍然较远；对于大众人群来说，交通不算便利；通往广州市区较为便利的途径只有珠江大桥，且时常会遇到交通拥挤的状况。
人困:
除早茶、午饭时间外，园区人流稀少；主要消费群为周边楼盘居民以及夏天前来进行体育运动的人群，以中老年人居多；度假酒店以接待商务团体会议客户为主，由于各种原因，体育康乐配套越来越少人问津。
认知困:
定位认知：游泳场品牌定位的历史积淀，让海角红楼的名声发展滞后，让消费者的印象停留在多年前；知名品牌进驻，稀释园区本身的存在感。
时效困:
规划局限：由于申请“三旧改造”，因此三年的过渡期后，园区将在未来重建；园区的一、二、三号楼的规划不适宜作大的变动，只有四号楼可以重新规划。
配套:
整个桥中地区的生活、娱乐配套不完善；医疗、银行、百货较缺乏；大型楼盘内的配套设施不能与园区共享。
（图片来源：网络，侵删）
突围方向:
由于项目在时限、改造成本、规划条件等方面的限制，摩卡将根据实际情况，确立短期规划的思路。
新的思路：
1.清晰定位，改变形象；
2.聚人气、造热点；
3.回笼资金，为后续改造奠基。
新的概念：
根据新的定位与规划，提出一个概念对项目进行包装。
规划配套：
户外规划：了解客群需求后，对区域进行针对性的规划。
1.针对年轻情侣的需求，把主干道区域打造成具有小资情调的氛围的休闲长廊，并与婚纱的摄影基地形成联动；
2.在园区内增设户外运动设施、与原有运动场所相呼应，吸引更多运动爱好者；
3.将园区四号楼打造成集餐饮、购物、生活便利、亲子娱乐的休闲场所；
4.选择一处户外的区域，作为小型音乐会、露天派对、创意市集等室外活动的场所；
在海角红楼，人们可以放松心情，可以挥洒汗水，可以甜蜜约会，可以欣赏美景。这便是海角红楼与摩卡一起打造出的绝佳度假场地，是度假休闲行业中的战略定位模范案例。
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