一个好的企业必须要有的企业文化 ，这也是企业综合实力的体现。企业要想做大做强，在竞争中取胜，实现跨越式发展，就需要树立企业文化形象，用文化管理企业，大力推广企业文化，这有利于树立公司的积极形象。增强员工对公司的归属感，促进企业文化的不断发展，最终达到以文化管理企业的目的，制定企业文化建设规划。
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1、制定指导思想，以先进的企业文化建设理论为基础，培养员工的社会公德、职业道德和家庭美德，提高企业声誉，增强企业凝聚力，齐心协力办好企业，坚持以人为本，制定特色企业文化建设，弘扬企业精神，构建和谐企业，促进企业协调发展，使每一位员工都有责任感和使命感。
2、制定年度工作目标，要进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，不断增强员工归属感，促进企业文化建设快速健康发展；在实现工作目标的同时，要加强企业文化建设，让员工有归属感，而不是所有员工都在抱怨，这样就很难把事情做好。
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3、企业文化建设要坚持原则，必须坚持既定的原则，不能随便改变，容易影响员工的情绪。一般来说，企业文化建设应坚持系统性、有效性、以人为本、与时俱进的原则。
4、员工的意识形态导向宣传。企业应成立企业文化建设小组，负责推进企业文化建设。他们可以制造出版物、杂质等。推广企业文化，树立企业正面形象。要以科学为发展观，用正确的舆论引导员工，用高尚优秀的思想激励人，维护公司和员工的利益，建立考核制度，给予适当的奖励，提高员工的积极性。
5、设立企业文化广告牌可以在公司的墙上设立企业文化广告牌，加强内部宣传导向，张贴一些关于安全生产和质量管理的宣传图片，提高员工的安全意识和管理意识，加强员工的行为规范，规范企业人员的行为，树立良好的公众形象，制定共同的行为准备。企业文化建设的内容可以丰富多彩，包括活动、员工交流和培训等。这都可以建立良好的氛围，有利于企业文化的建设和推广。
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