近段时间，疫情对实体企业影响巨大。有两家公司广受关注，一家是老乡鸡，董事长束从轩一句“16328名员工，再难也不能丢下一个人”让这家中式快餐连锁饱受赞誉。提起它，很多人会想到“
奥美作为一个整合的创意网络，我们致力于用创意帮助客户解决商业问题。其实某种意义上，很多创意热店都是“自己人”。在这个体系学习的人，毕业然后出去开店，也做出一些比较好的作品
中小企业的抗风险能力较弱，也缺乏足够的信用支撑，能否撑到疫情结束都很难说。而相比之下，大型企业的情况似乎要好一些：现金流储备相对充裕、供应链体系更加完善、用户信任程度更高
《华与华方法》这本书，是一个新的起点，会介绍华与华方法的基础理论框架，主要是九大原理，包括企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。 这些内容在之前《超级符号就是超级创意
一家做线上娱乐的企业，在巨头的笼罩下处处受制，现在找到了一个差异化的机会，目前测试效果不错；一家区域快餐的领导企业，了解到企业当前最大的战略机会不是打败对手，而是发力快跑
对于张云成为里斯公司的全球CEO，我和里斯先生都非常兴奋。我们已经合作了十二年之久，里斯中国在中国的发展非常值得肯定。事实上，推广定位理论非常艰难，因为定位的思想往往与企业总
发个需求，不再大海捞针，让优势乙方主动投怀送抱！