在同质化严重的市场情况下，本草膏集没有精准的品牌定位，所以需要去重新梳理自己的产品特色，制定品牌全案策划以建立新的视觉表达和品牌价值文化。
东阿阿胶如何从一个作坊小厂蜕变成了一个高质量的现代化企业，它在战略定位开创之路上做了哪些探索？通过战略定位，东阿阿胶由一个小品牌做成了一个大品类，整个行业一片繁荣。
碧生源创始人赵一弘的经营思路很简单：研发出一个产品，通过概念营销的方式，将市场细分，形成一个强大无比的营销推广网络。在一个领域领先，做小型巨人。
脑白金是保健品品牌营销领域的一个永恒经典。其礼品概念创造出了百亿销售量，成为了中国礼品市场的第一代表。养生堂遵循的是国外的一种叫做“寻求空隙”的营销法。
保健品的品牌线上知名度对消费者来说，是其选择药品的重要依据。那保健品品牌营销如何做才能为品牌打开一条消费者的路径？以桂林三金保健品营销案例来分析。
真正的品牌年轻化本质是一个系统性的改造过程，从品牌定位、品牌形象、品牌营销等等。以下分享一个老字号品牌的年轻化转型，或许值得不少希望转型的传统药企学习借鉴。
发个需求，不再大海捞针，让优势乙方主动投怀送抱！