一家做线上娱乐的企业，在巨头的笼罩下处处受制，现在找到了一个差异化的机会，目前测试效果不错；一家区域快餐的领导企业，了解到企业当前最大的战略机会不是打败对手，而是发力快跑
对于张云成为里斯公司的全球CEO，我和里斯先生都非常兴奋。我们已经合作了十二年之久，里斯中国在中国的发展非常值得肯定。事实上，推广定位理论非常艰难，因为定位的思想往往与企业总
来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。 品牌力才是企业最好的风险免疫力。 新冠疫情，一场事关时间与智慧的赛跑。 在医疗一线争分夺秒的同时，企业也进入生死时速。在疫情冲击下，
田子学根据他从事设计几十年的经验，提炼出了设计的三大要素。三大要素的交汇焦点，是三个圈儿。这三个圈儿交汇在一起，中间有一个交汇点，这个交汇点，就是设计design。这三个要素是什
《设计颠覆一切》这本书里，主要阐述了日本在设计上怎么样引领设计管理，然后取得世界领先地位的这样一个过程。他结合自己20年实战的经验和代表性的案例。讲了全新的商业价值的设计思
大多数企业都共同奔向了一个误区：趋同。不知何时起，企业的关注点似乎由“我有什么独特的”变为“对手有的我也要有”。高端品牌羡慕低端品牌的销量，于是无限衍生低价产品，卖操控感
有辨识度的商业氛围是商业空间为达到商品利益最大化而要去营造的，商业空间设计不能以单一的呈现方式呈现，这样的商业空间是吸引不了消费者的。
商业空间设计在实用角度上，代表着人们的生活方式和生活品味，也可以说是能体现出一个企业的品牌定位。设计起源于人们的生活追求，与人们的生活是息息相关的。
市场资本进入新零售模式，品牌辨识度是越来越重要了，所以在顾客对品牌意识的提高，正是商业空间设计发展的大力之秋。
企业的注重的是事实和数据，可称为典型的左脑分析型，企业管理派更注重现实。习惯右脑思维的营销派几乎只关注认知。“消费者心智中那些与现实相符也可能不相符的认知”。特劳特老先生