哈罗闪母婴品牌是德国万事乐德股份有限公司旗下的，诞生于1951年，如今已进入全球40多个地区和国家的市场，是德国第二大母婴护理品牌。哈罗闪的中国代理商隆盛泰公司通过一系列品牌营销策略，将该品牌引进中国市场，产品销售额逐年增长，逐渐获得了消费者的认可，这和它不断创新品牌营销策略是分不开的。

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  北京隆盛泰公司和德国万事乐德公司在2015年7月30日签订了长达25年的长期合作协议。这个事件标志了哈罗闪正式开始执行拓展中国市场的品牌营销策略。签约仪式活动从环节设计、选址、主题设计等多个方面体现出了品牌营销的理念。
  
  活动主题“哈罗童年，无敏自然”不仅容易传播，而且紧扣产品主打特点以及受众还有品牌名称。活动期间还发布了“亲密护肤，健康行动”的公益项目。这个活动的视频在网络上被争相转载，为品牌营销活动造势以及新媒体品牌营销的开展提供了有力支持。
     
  互联网时代为打开了市场的营销模式，且提供了全新的可供选择的品牌营销策略。网络经济不仅缩短了市场营销周期，而且还增加了市场营销机会，让中国消费者逐渐由线上购物转移到线上购物，这对初期知名度比较低的婴童品牌哈罗闪来说是一次挑战。
  
  面对着电商的打击，哈罗闪品牌线下实体店如何发挥优势打破困境？在全民网购的时代，母婴店的客流量和利润都受到了网购的分流。这时候母婴产品如果还是拘泥于传统线下方式，依靠价格战，最终会被市场无情淘汰。于是，哈罗闪开始线上品牌营销。
  
  基于消费者追求“萌物”的消费心理，哈罗闪配合线上销售先行的市场策略，融合品牌和萌物，推出了卖“萌”的促销方式。通过定制富有个性表情包、微博话题冲榜等方式进行的补品赠予等优惠促销，博得了市场好评，不仅整个过程互动充满了趣味性，同时还提升了品牌的吸引力。
  

  哈罗闪立足在互联网时代的消费特征，携手知名媒介开展网络品牌营销活动进行品牌营销，将知名母婴产品和健康理念传播给目标消费人群，实现了品牌和产品间的协同推送。

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  品牌营销的发展离不开媒体支持，媒体的变化是营销企业营销方式还有消费者需求理念变化的前提。社会化营销能够最大化利用品牌传播来促进企业公共事务、产品营销以及开发潜在市场和维护客户关系的一体化营销模式，自媒体平台、微信、微博等都是社会化媒体营销的重要渠道。
  
  以哈罗闪“亲密护肤，健康行动”市场传播为例。为了能快速形成消费者群体对哈罗闪品牌的记忆点，结合了母婴行业媒体、门户网站、社群、官网等自媒体提升品牌影响力。其品牌传播战略主要分三个层面：
  
  第一，开启哈罗闪中国品牌全新品牌营销理念、迅速打响企业知名度、抢占母婴护肤领域第一阵营。
  
  第二，采取高端质量平民价格策略、稳定消费人群、培养忠诚的品牌消费群体。
  
  第三，发表哈罗闪社会责任宣言、建立公益企业文化感召力、提升品牌美誉度。
  

  哈罗闪通过对品牌营销策略进行有针对性的设计和实施，为扩大品牌知名度、获得受众认可方面奠定了基础。

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  体验式营销打破了传统“理性消费者”的假设，是站在消费者的角度上，重新定义和设计品牌营销的思考方式。于是哈罗闪携手高端童装品牌英氏、知名纸尿裤品牌雀氏两大母婴大牌，联合聚划算平台，号召百万妈妈亲手为宝宝做抚触，共同发起了“325聚抚触力量”的公益品牌营销活动。
  
  “我们希望通过这次活动，教会中国的妈妈们最简单最常规的抚触手法，让妈妈每天只用10分钟，就可以在家给宝宝做抚触。”提及为何会发起此次公益活动，哈罗闪的相关负责人这样说道。
  
  总之，哈罗闪在中国是采取市场活动相配合以及线上线下联动为主的品牌营销策略。跟上了互联网的时代特性，基于消费者的心理需求运用了有趣的品牌营销手法，拉近品牌和消费者间的距离。