从字面的角度，品牌管理当然是管理企业的所有品牌。但品牌本身并非边界清晰的产物？在不同的企业中会有不同的解读。在产品驱动的单一业务中可能还好划分，产品即品牌，在产品线稍微复杂一些的企业里，尤其是拥有多个事业部的集团公司中，品牌管理就更为复杂，那到底企业品牌管理的方法是什么呢？
（图源：网络 侵删）
首要的是构建企业、品牌、产品三者之间的架构与布局。也就是说，它们三者是直击目标消费群心理满足感的寄予承载。三者之间相辅相成，并在整合管理的范畴内，良性循环往复，不断完善的。
它与战略管控类似，品牌管控模式实质上是确定不同的组织角色在不同管理内容当中的管理权限设置。不少客户原本的业务品牌工作包含在营销工作中，品牌管理部门就无法对这些工作进行有效管控。
接着建立了三层品牌管理组织之后，就需要重新明确各项管理工作的管控权限，将业务部门品牌工作中的部分权力往上集中到公司总部中。这就是企业品牌管理的方法。
（图源：网络 侵删）
企业品牌管理的方法可以帮助企业建立管理制度和品牌管理标准，可以为企业提升品牌价值和提高管理效率奠定扎实的基本功。
怎么样进行企业品牌管理的方法？由于各个企业的管理风格以及战略管控的不同，会有多种品牌管控模式。但无论是哪一种模式，都需要坚持一个原则：赋予总部品牌管理部门足够的独立自主的决策权力，确保高管成为品牌工作最终负责人。
（图源：网络 侵删）
首先按照企业的角度出发，可以将品牌管理的各项工作项简单划为公司品牌的管理和业务品牌的管理。在业务品牌管理领域，总部管理部门主要承担事后的监督权和备案权，确保业务开展的市场及时性。
然后在业务品牌经常需要涉及公司品牌的内容，应尽量建立使用模板提供给业务部门使用。在公司品牌管理领域，然后品牌管理部门将承担策划和执行权力，并要求业务部门进行执行配合。
（图源：网络 侵删）
最后公司品牌的重要管理内容，审批权需要交给公司高管来完成，确保重大方向符合战略方向。但日常的管理内容，品牌管理部门内部进行审批即可，这就是企业品牌管理的方法。
本文系作者授权非凡参谋发表，内容为作者独立观点，不代表非凡参谋立场。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。