在信息时代化的背景下，越来越多新型媒体出现在大众下。任何有新闻价值的事件，都会在事件发生之后，甚至在事件发生的同时，被立即报道出来，并很快成为媒体关注的热点，接着引起公众震荡，不断发酵，对企业造成影响。那么大型企业在危机公关处理的方法是如何才能避免或者减轻危机所带来的严重损害的呢？
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首先，大型企业在面对危机公关的时候，需要在第一时间制定和实施管理措施以及策略。在危机公关面前，时间的速度尤其重要，速度快意味着损失的减少。危机发生后，群众的定针就会摇摆，对于信息是非常想要知道信息的真实性。如果大型企业不能第一时间提供信息，群众就会从其他媒介寻求信息，然后大型企业的主动权就转接给他人。还有在网络上某些网友发布的谣言，不断的传播到更多用户的脑海里，接着群众就形成一个记忆点，之后的解析也无关紧要了，所以企业要在第一时间发出公关。
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大型企业面对危机公关应当启动应急预案，可以根据应急预案里的设置，在不同等级的危机所需要的团队成员是有差异的，所采取的方法及步骤也会有所不同。然后大型企业在发布企业危机公关时要口径一致，以负责任的态度给群众一个“交代”，也可以建立一道“绿道”，划分企业一受影响的和未受影响的区块，这样可以有效的处理当下的危机问题，也可以避免其他地方有影响，这也是大型企业的危机公关方法。
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企业需要认识到公关要做的工作不是改变事实，事情的性质不同，处理的方法固然不同，而且大型企业的危机公关需要做到承担责任和诚实，诚实会给公众带来好的认知。不诚实会严重破坏企业与利益相关人之间的信任。大型企业在发布事情的真相同时也要跟群众建立信任，群众跟注重的是信任。
大型企业在危机公关处理的方法除了这些以外，大型企业可以跟媒体建立一座友谊“桥梁”，这样其可以随时跟媒体沟通，不管遇到哪些风吹草动的消息，大型企业都能冷静处理问题。但是这是双面性的，面对媒体还是要保持一个适当的距离，大型企业也可以防患未然。
以上就是一些大型企业在危机公关处理的方法，大型企业要做一个有态度且诚实的企业，才能长久驻足在群众的视野范围，做好危机公关不仅仅能快速重建和修复企业与群众的关系，还能提高大型企业的信誉度。
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